Простые решения, которые помогут вам сократить текучесть кадров. Конкурентоспособная заработная плата и льготы, гибкий график, возможность работать из дома, когда это необходимо, обстановка на рабочем месте и лечение сотрудников, а также помощь в обучении - вот пять основных принципов удержания сотрудников. А для поколения миллениалов - это святой Грааль для найма и сокращения текучести кадров.
Но работодатели могут уменьшить текучесть кадров многими другими способами. Надеемся, что представленные здесь восемнадцать идей по удержанию сотрудников приведут к появлению множества новых идей, когда вы подумаете о своей собственной культуре рабочего места и окружении для сотрудников. (И если вы думаете, что они считаются золотым правилом, то вы будете правы, это так и есть.)
Советы по сокращению текучести кадров
Сокращение текучести кадров зависит от общей рабочей обстановки, которую вы предлагаете работникам. Сотрудники процветают, когда рабочая среда поддерживает их в достижении их целей и мечтаний. Лучшие сотрудники вашей организации делятся вашим видением и ценностями в отношении того, что они хотят испытать на работе.
Эти рекомендации по сокращению текучести кадров также основаны на здравом смысле, просты и невероятно сложны в современных организациях. Интересно, почему это так? Это потому, что многие организации еще не поняли, что ценить сотрудников - это беспроигрышный вариант для работодателей и работников. Признание сотрудников также является победой в снижении текучести кадров.
18 простых и эффективных способа, как сократить текучесть кардров, а также как удержать лучших сотрудников.
- Прежде всего, выбирайте правильных людей с помощью поведенческого тестирования и проверки компетентности. Конечно, собеседование на месте дает вам понять, может ли человек соответствовать вашей культуре и ценностям, но ваш ключ к выбору лучших сотрудников - определить, насколько хорошо они могут выполнять свою работу. Правильный человек, на правильном месте, с правильными инструментами, является отправной точкой отчета.
- В то же время, не забывайте нанимать людей с талантом, способностями и сообразительностью для работы практически в любой должности, даже если у вас в данный момент нет лучшей позиции. Нанимайте самых умных людей, которых вы сможете найти, чтобы снизить текучесть кадров - их универсальность сделает их исключительными участниками. Вам просто нужно убедиться, что им не скучно делать одно и то же. Подумайте об изменении работы и продвижения по службе.
- Предложите привлекательный, конкурентоспособный, комплексный пакет льгот с такими компонентами, как страхование жизни, страхование по инвалидности и гибкий график. Один молодой сотрудник, чья заявленная причина для принятия предложения о работе была наличие пенсионных отчислений и гарантий. Исследования миллениалов показывает, что они не хотят повторять ошибки своих родителей. Лучшие льготы равны уменьшению текучести кадров.
- Предоставьте людям возможность делиться своими знаниями на рабочем месте с помощью учебных занятий, презентаций, наставничества других и командных заданий. Сотрудникам нравится делиться тем, что они знают. Акт обучения других обеспечивает самообучение сотрудника.
- Демонстрировать уважение к сотрудникам в любое время. Слушайте их внимательно. Используйте их идеи, никогда не высмеивайте и не стыдить их. Через ваше общение, поделитесь тем, что вы цените их.
- Давайте отзывы о производительности и хвалите хорошие усилия и результаты, чтобы уменьшить текучесть кадров. Ваше признание вклада сотрудников является вашей самой мощной формой укрепления и удержания сотрудников. Люди хотят знать, что их работа имеет значение.
- Люди хотят получать удовольствие от своей работы. Сделайте работу веселой. Привлекайте и используйте особые таланты каждого человека. День без смеха должен быть ненормальным для сотрудников.
- Позволить сотрудникам сбалансировать работу и жизнь. Разрешите гибкое время начала, основные рабочие часы и гибкое время окончания. (Да, игра его сына в футбол так же важна, как и работа.)
- Вовлекайте сотрудников в решения, которые влияют на их работу и общее руководство компании, когда это возможно. Вовлеките их в дискуссию о видении компании, миссии, ценностях и целях. Эти стратегические рамки никогда не будут жить для них или принадлежать им, если они просто прочитают это по электронной почте или повесят на стену.
- Признавать отличную производительность, и особенно, связать оплату труда с производительностью, чтобы уменьшить текучесть кадров. Ваши ключевые сотрудники мотивированы, когда их усилия выше среднего признаются и вознаграждаются. Они обескуражены, когда видят, что неэффективные работники вознаграждены одинаково.
- Основывайте потенциал бонуса на успехе как сотрудника, так и компании, и делайте его безграничным в рамках показателей компании. (Например, платите 10 процентов корпоративной прибыли сотрудникам.)
- Признавать и праздновать успех. Отметьте их прохождение, поскольку важные цели достигнуты. Принесите пиццу или завтрак, чтобы отпраздновать вехи и превратите событие в короткую церемонию, пока вы празднуете успех.
- Назначайте нагрузку адекватно. Сверхурочные минимизируются для тех, кто не хочет перерабатывать, и люди не изнашиваются. И наоборот вы обнаружите, что сотрудники, которые вовлечены и заинтересованы, будут работать дополнительные часы, необходимые для выполнения своей работы.
- Развивать и праздновать традиции организации. Проводите костюмированную вечеринку в праздничные дни. Выберите ежемесячную благотворительность, чтобы помогать. Ежегодный корпоративный ужин в шикарном отеле.
- Предоставьте возможности внутри компании для перекрестного обучения и карьерного роста. Людям нравится знать, что у них есть место для карьерного движения. Это серьезное сдерживание текучести кадров, если у работника есть карьерный рост, который их интересует.
- Предоставьте возможность для карьерного и личностного роста через обучение и образование, сложные задания и большую ответственность.
- Сообщите цели, роли и обязанности, чтобы люди знали, чего ожидать и чувствовали себя частью команды.
- Поощряйте сотрудников иметь хороших, даже лучших друзей на работе. Это повысит их приверженность вам как работодателю.
Теперь, когда у вас есть список, который снизит текучесть кадров, почему бы не сделать вашу организацию одной из лучших, которые действительно уважают и ценят сотрудников.
Если вы будете замечательно относиться к своим сотрудникам, вы серьезно снизите текучесть кадров и жалобы сотрудников. Вы станете известным как великий работодатель, к которому стекаются лучшие и самые яркие сотрудники.
